六个核桃
品牌密码战略定位专家服务团队案例解读——六个核桃
信息摘要：
如何在竞争激烈的植物蛋白饮料市场站稳脚跟，保持领先优势？这是所有饮料企业在发展过程中面临的问题。核桃乳饮料行业，经过十几年的发展，一个企业从最初的几百万营业额发展到年营业额过百亿的大型企业，市场占有率90%以上，成为行业绝对意义上的龙头老大。该企业是“六核桃”核桃乳的生产企业——河北阳原智汇饮料有限公司，为何能取得如此成功？
秘诀在于阳原智汇有精准的品牌定位和品牌战略。早在2005年，公司就从核桃乳饮料类代表的高度，建立了全新的核桃乳饮料品牌“六个核桃”，并实施了独特的单一品牌战略，集中了公司的全部资源和实力，将“六个核桃”打造成核桃饮料的专家品牌。
“六核桃”诞生前，国内植物蛋白饮料市场处于“北杏仁南椰子汁”时代，生产企业众多，市场竞争激烈，接近饱和。但是，杨元智慧有一双独特的眼睛。经过广泛深入的市场调研，从消费者需求出发，以享有“干果之王”美誉的核桃为重点，开发生产了中国第一款核桃乳饮料，开创了国内核桃乳饮料市场。“六核桃”核桃乳，寻求补充大脑营养，一直受到学生和白领的追捧。如今，“六个核桃”的品牌名称在全国家喻户晓，成功地使核桃乳饮料成为老少皆宜的大众保健饮料。
阳原智汇能迅速成长为目前国内最大的核桃饮料生产基地，离不开其“核桃饮料专家”的精准企业定位，专注、诚信、共赢的经营理念，以及激情与传奇创作的创业精神。通过技术创新、品牌创新和整个产业链的构建，阳原智汇走上了“以核桃饮料为主”的专业化发展道路。
服务内容：
如何在市场上迅速打响一个品牌？
中国经济的下半场，商业的重心是“人”。商业重心发生了转移，从之前以经营商品为中心，转移到了以经营人群为重心。
千万不要只迷恋产品本身了，我们早就进入产能过剩的时代，这个社会早就不缺产品了。之前是谁有"产品”谁是老大，现在是谁有“用户”是谁是老大，谁才能掌握商业主动权。而要聚集用户唯一 的就是 塑造差异化的品牌定位!让人群从选择性购买到指定购买。
为什么品牌定位如此重要!因为做生意，只要赚钱了,就会有无数竞争对手像鲨:鱼闻到血腥一样游向你。
比如开直播，就会有1000个直播同行等着你。你搞团购，就会有500个类似的团购网站与你竞争，蓝海瞬间变成红海。同质化盲目跟风竞争激烈+信息爆炸导致顾客难以选择定位应运而生竞争越激烈越需要定位。
产品同质化，产能过剩化，营销微利化，竞争跨界化。
战略:让你的品牌在客户的心智中与众不同。
品牌定位:解决竞争问题即解决顾客为什么买我而不买竞争对手的理由。新时期企业成功的核心关键——夺心之战争夺用户心智的战争。与其更好不如不同。
1、全方位战略定位管理：
内容：品牌名，品类，定位，视觉符号，广告语，品牌信任状，原点人群，原点区域，原点渠道，主打品系统梳理。并依据企业差异化品牌定位统领内部运营及调配资源，并最终达成目标。
2、品牌定位：
品牌客户定位 品牌产品定位与品类组合 品牌调性与风格定位 品牌差异化视觉锤定位 品牌个性与内涵 品牌核心定位提炼与概括 品牌阶段广告语定位策划
企业品牌战略:选赛道定品类做布局找未来
扩大发展机遇
如果你正面临上述类似问题，这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。凭借品牌密码品牌定位原理及品牌定位模型，我们不断将之用于中国企业的实践，迄 今为止，在充分把握该理论及模型的前提下，我们积累了丰富的实际操作经验，建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法，运用于不同行业及竞争环境的市场，均证明卓有成效，帮助您创建和管理好公司最贵重的资产 —— 品牌，并以此建立起具有长远生命力的强势企业。
内容：分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位；围绕该品牌定位，制定4P营销规划； 辅助企业定位落地。
方式：品牌定位年度顾问
周期：1年
费用：视具体情况确定
备注：周期1年，前2-3个月制定品牌定位战略，后9-10个月是辅助企业定位落地。
