企业品牌战略定位
服务内容：
一、确定企业的战略品类
在企业资源有限的情况下，核心品类的选择，既要发挥企业最大优势，避开强大竞争对手，同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类，进行产品线规划，确定核心品种和扩充品种。
二、确定企业战略品类的品牌定位并辅助企业将定位落地分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位，从而区隔竞品，提供消费者指名购买的理由。围绕该品牌定位，制定切实可行的4P营销规划（定位+4P 产品，价格，渠道，推广），并辅助企业定位落地。
三、把握战略阶段性，确定淘汰和机会性（非战略）品种确定企业的战略品类，并非“一刀切”立即砍掉非战略品类，而是把握战略实施节奏，将挑选部分产品立即淘汰，同时保留恰当的机会性（非战略）种，实现短期盈利，为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等，并确定机会性品种的未来淘汰的标准。
方式：特劳特里斯战略定位 企业战略定位年度顾问
周期：1年
费用：原价：800万/年，现优惠价：480万起/年（针对部分“潜力股企业”也可采取“基本服务费用+股权占股”等灵活合作模式，具体可详谈）
备注：周期1年，前3-6个月制定品牌定位战略，后6-9个月是辅助企业定位落地。
五、品牌年度定位咨询项目
1、【服务内容】：
三大层面和12大模块（服务内容）：
（一）、战略层面：
1、信息收集及市场调研
2、定位和品类战略研究
3、精准定位和超级符号
（二）、策略层面：
4、营销4P战略运营配称
5、打造第一强势品牌18大定位系统
6、品牌营销策略与传播
7、常年战略顾问护航工作
（三）、执行层面：
8、招商策划和样板市场打造系统
9、定位指导的营销和销售管理体系化
10、定位培训/销售团队和经销商培训
11、终端定位落地和销售系统
12、视觉锤/品牌VI系统形象系统设计
2、【服务周期】：
1年起，年度服务内，每个月到客户那里做品牌战略咨询辅导和品牌定位执行落地服务
3、【服务费用】：
原价：800万/年，现优惠价：480万起/年（针对部分“优质潜力股企业”也可采取“基本服务费用+股权占股”等灵活合作模式，具体可详谈）
4、【专家团队】：
特劳特里斯定位咨询团队战略权威品牌专家主理
备注：以上不管是《年度定位咨询项目》、还是《短期定位咨询项目》和《战略定位微咨询》，特劳特里斯定位咨询（深圳）有限公司的服务费用和服务内容性价比价值绝对是定位咨询行业第一，我们给客户创造的利润和战略价值绝对是10倍、100倍以上，甚至更高。我们团队的使命是助力中国企业成为强势品牌。
“战争的艺术就是在某一点上集中最大优势兵力。”——拿破仑
“战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。我们要严格遵守这一原则，并把它看作是一种可靠的行动指南。” ——克劳塞维茨
“我打仗的秘诀只有一个，就是千方百计的集中优势兵力各个击破。” ——毛泽东
企业战略规划的4大步骤：
一、找定位：先胜而后求战；
二、做取舍：确保认知、运营与管理领先；
三、建配称：不可复制性，增强认知优势；
四、抓执行：自上而下
